企业家如何避免两大误区

​今天我们跟随bluehost一起探讨——企业家经营企业的误区以及如何制定一个成功的企业策略。

企业家如何避免两大误区
企业家如何避免两大误区

误区一:没有撰写商业计划

误区:您一定研究过传统的商业计划案例,传统的商业计划充满着不为人知的术语和信息,而且那些内容与您的商业理念毫无关联。您是不是觉得您的企业规模太小而不需要一个正式的商业计划呢?

容易陷入此误区的原因:您非常满足于自己的商业理念,一切想法都已胸有成竹,不希望浪费更多的时间去做一份商业计划,只想立刻开始实践。

没有商业计划行不通的原因:著名企业家Ash Maurya表示,没有任何计划就开办企业,就如同没有设计图就去搭建房子。建议企业家应理智的对待一切问题。

正确的做法:首先,您要明确创业动机,并优化您的商业目标。成功女性联盟的Sheryl Thai建议企业家考虑以下问题:是什么在激励着您?您想实现经济独立吗?您是不是想为家人创造更幸福的生活?您是不是想挑战自己、改变现状?然后写下您的答案。

当你明确了自己的动机和目标,就可以更好的为下一步做准备:制定一个商业计划。

误区二:不切实际的商业计划

误区:企业若想要成功,需制定一个完美的计划?

容易陷入此误区的原因:传统的商业计划表明,您一旦产生商业构想,就应该拟定一个冗长繁琐的商业计划,该计划具有详细的预测和周到的分析。您以为提前准备好一切就肯定万事大吉了。

提前做好全部计划行不通的原因:即使是周密的计划也经常会出错,这一点毋庸置疑。有时,企业家会陷入“过程误区”,主要因为他们过于注重采取一系列特定步骤。而传统商业计划往往比较死板,在前期时间和资源的投资会比较高,实施起来非常棘手,即使是小问题也会给企业带来致命一击。

正确做法:确定自己的商业模式。提前做计划还是非常具有价值的,但是要确保计划的可实施性。不过别担心,“商业模式画布”这个简便的工具可以帮您进行思考规划。它主要体现在以下几个方面:

1、速度快,效率高

“商业模式画布”可以在一个小时内完成一份草稿,能精简的概括所有的信息。如果您打算向银行贷款,或者向投资者筹资,该工具可以帮助您收集所有必要的信息,以节省更多时间。

2、灵活性很强

“商业模式画布”强调详细的计划实施。它督促您尽早频繁的测试您的商业想法,然后根据其结果制定商业方案。

3、以用户为中心

“商业模式画布”鼓励您从一开始遵循用户至上的原则,从而促进产品和服务的销售。哈佛大学著名的营销教授Thedore  Levitt经常这样教导他的学生:“人们其实不想买一个四分之一英寸的钻头,他们只想要一个四分之一英寸的洞”。如果您能从用户的角度出发,为用户创造需求,就能帮助您更好的生产或者销售产品。

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